环境·社会贡献·质量

事业持续管理(BCM)

事业持续计划(BCP)/事业持续管理(BCM)的具体措施

索尼半导体解决方案集团依据索尼集团的方针,为降低地震等自然灾害以及其他各种事故、灾害等导致的事业中断风险,对风险进行特定、分析、评估,从加强整个供应链的风险管理的角度出发,加强落实事业持续计划。

2011年的东日本大地震和泰国洪灾、2016年的熊本地震,都给电子行业造成了巨大影响。但本集团公司发挥过去推进事业持续对策积累的经验,以高层领导为代表,全公司团结一致应对困境,将生产中断的影响遏制到了最低程度。

2016年以后,基于熊本地震的教训与经验,重新对各据点进行风险评估,从增强抗震能力等降低受灾风险以及在受灾后迅速行动尽早重启事业这两方面出发,努力进一步加强BCP。
近年来,受气候变动的影响,水灾频频发生,我们设想据点遭遇洪灾的情况,确认可能出现的受灾结果,为降低受灾程度、尽早恢复生产,采取了事前对策。

各事业为了将事业中断带来的业务影响降至最低,制定BCP并管理落实状况。另外,为提高BCP的实效性,关联公司、组织等展开合作,实施实践性训练等,有组织地推进BCM活动。
针对从2019年开始,在全世界扩散、带来巨大影响的新冠病毒传染病(COVID-19),建立了危机管理体制,把确保员工等安全、预防感染扩大摆在最优先的位置上,为将事业影响控制在最低程度迅速采取应对措施。

另外,为助力日本产业界整体竞争力的增强和供应链的强化,通过业界团体,开展了与关联企业和当地企业共享在熊本地震后的振兴活动中获取的知识经验的活动。

索尼半导体解决方案集团把BCP/BCM视为经营上的重要工作,今后,将基于过去经历过的大规模灾害的应对情况,集全公司之力推进有效且具有实践性的应对措施。

BCP:Business Continuity Plan
BCM:Business Continuity Management

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